自2024年被领导提拔成了基层班组长以后，感觉自己经过这两年的历练，确实有些变化了，思想也成熟了许多，原本的一些想法在如今看来是有些一厢情愿，也再次验证了一点，管理是逆人性的。它绝不会让下面的人都舒服，一旦他们都舒服了，那你肯定就要难受了。因为人真的是很贱的，这个词，我本不该用，但是又不得不用。或者说的更文雅点，叫人的劣根性使然。
你对他剖心剖肝，还不如把他训一顿来的效果好。你以为他会感谢你的真诚相待，想多了，他只会觉得你软弱可欺。一旦你把他骂得狗血淋头，那么我告诉你，下次他肯定会老实听话很多。后来我才明白，难怪有人说啊，管理不能当好人。尤其是基层管理者。
道德经里讲，太上①，不知有之②；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮③，其贵言④。功成事遂，百姓皆谓“我自然”⑤。
说这是讲管理的几重境界。之前没当这小管理者之前，觉得我至少要做一个亲而誉之的领导，坚决不做那个只会打骂的领导。
但现实却狠狠的打了脸，我视员工如初恋，员工不听我号令啊。事儿干不好啊，这就是理论和实际的差别。后来，我没了法，只有吼骂啊，批评啊，不然工作如何推动的下去？
谁愿意闹矛盾？谁愿意打骂呢？都是屁股决定脑袋。我批评他们，我也不愿意，生活工作所迫而已。
所以在平时生活中，我尽量的丰富他们的业余生活，和他们打成一片，然后处成朋友。但工作就是工作，该批还得批。
但到这半年后，我发现自己现在批评的少了，说教的多了，然后效果也还不错。但这也是经历了前期的磨合之后才有的结果。没有一帆风顺的事业，我想我肯定能做一个亲而誉之的管理者，道德经里说的应该是一个过程，要达到不知有之的境界，前面的几个阶段应该都要经历。没有前面的侮之和畏之，怎么可能亲而誉之？更别提不知有之了。不知有之的前提，首先是你要有极强的统筹力、控制力、亲和力，不让你一上来玩高深，迟早会被下面玩死。