组织治理

为什么我们越来越累：从安全生产责任制看现代组织管理困境 最近几年，我越来越明显地感受到一种变化： 以前我们理解的工作，是： 把事情做好。 但是现在很多时候，工作的重点逐渐变成： 证明自己做过。 做事情。 留痕。 闭环。 迎检。 准备材料。 很多基层员工都有一种感觉： 不是害怕干活。 而是害怕干完以后，无法证明自己没有问题。 尤其是在安全生产领域，这种感受更加明显。 一、安全生产责任制，本意是保护责任，却逐渐演变成责任压力 安全生产责任制，本身没有错。 甚至可以说，它是现代大型组织不可缺少的管理基础。 对于电网、能源、交通等高风险行业来说： 没有责任体系。 没有明确分工。 没有监督机制。 后果可能非常严重。 过去一些事故发生后，最大的问题就是： 责任不清。 出了问题，没有人承担。 所以需要建立： 谁主管，谁负责。 谁审批，谁负责。 谁检查，谁负责。 这个逻辑是正确的。 但是，当责任体系不断强化以后，一个新的问题出现了： 责任从促进履责，逐渐变成了规避风险。 二、从“把事情做好”到“证明我做过” 管理最初的目标应该是： 降低风险。 提高效率。 解决问题。 但是在现实运行中，容易发生一种变化。 例如： 一个干部去现场检查。 最初的目的： 发现风险，解决问题。 但是慢慢变成： 必须发现问题。 因为如果现场没有发现任何问题，会不会被认为： 检查不到位？ 履责不到位？ 于是检查开始寻找问题。 发现问题以后： 整改。 整改以后： 闭环。 闭环以后： 形成记录。 形成记录以后： 培训学习。 培训以后： 考试验证。 一个简单的问题，最后形成了一整套管理链条。 问题本身可能半小时解决。 但是证明解决这个问题，可能需要几个小时甚至几天。 三、为什么大家越来越重视留痕？ 其实留痕本身并不是错误。 大型组织必须需要记录。 因为： 人员会变化。 岗位会调整。 经验需要传承。 问题需要追溯。 ...